Tekstit

Korona - Mahdollisuus ei uhka

Näin pohdittiin keskiviikkona opiskelijaryhmissämme kiinteistöliiketoiminnan johtamisen koulutuksessa. Kouluttajamme Kiinteistöliiton päälakimies Jenni Hupli halusi tarkoituksellisesti kääntää ajatteluamme positiiviseen suuntaan. Perinteinen suomalainen negatiivinen ajattelutapamme on muutoksen kourissa ja haluamme uskoa positiiviseen tulevaisuuteen tämän poikkeuksellisen haasteen keskellä. Onko kyseessä nyt se perinteinen suomalainen sisu? Ryhmätöidemme yhteenvetona voitiin todeta hyvin yhteneväisiä näkemyksiä mahdollisuuksien valikoimissa. Selkeästi nähtiin harppaus digiloikassa ja digitaalisten palveluiden hyödyntämisessä, koska tekniikka meillä on ollut jo vuosia käytössämme, nyt meidät vain ”pakotettiin” ottamaan se laajamittaisesti käyttöön. Keskusteluissa tuotiin esille mm. etäyhteydenpito, palveluiden tilausalustat, videoiden avulla myynti- ja vuokrausesittelyt, automatiikalla toimivat kosketusvapaat pinnat. Koettiin myös inhimillisyyden  tunteita kolleegojen ja yhteis...
LINKKI: Hyvään sisäilmaan pitkän aikavälin suunnittelulla Tutustu oheisesta linkistä kirjoitukseeni ja ajatuksiimme yrityksenä paremman sisäilman tarjoamiseksi vaihtoehtoisilla hankemalleilla. Rakentamisen toimintamallit ovat ottaneet viime vuosina valtavia harppauksia eteenpäin tuottaakseen turvallisia ja terveellisiä tiloja. Muistetaan myös vastuullisuuden merkitys kiinteistön ylläpitotoiminnassa.

Julkisen kiinteistöomaisuuden hallintaa

Kinkut on hiljalleen syöty ja siirrymme pian 2020 -luvulle, on hyvä hetki tehdä pieni yhteenveto yhdeksän vuoden rupeamasta elinkaarihankkeiden parissa. Hyppy melko tuntemattomaan ja täysin uudenlaiseen hankemuotoon on ollut hieno matka yhdessä tilaajaorganisaatioiden, tilojen käyttäjien, oman henkilöstön sekä yhteistyökumppaneiden kanssa. Tuolla matkalla olemme kaikki oppineet toisiltamme uudenlaista ajattelutapaa, kumppanuuden merkitystä, asiakaslähtöistä toimintaa ja vastuullista kiinteistönpitoa. Useat vastuuhenkilöt ovat vuosien varrella vaihtuneet niin tilaajan, käyttäjän kuin yhteistyökumppaneidenkin leirissä, omana vahvuutenamme on ollut sitoutunut ja lähes vakiintunut henkilöstömme, jopa yritysfuusioiden jälkeenkin. Olemme hyvin monissa eri foorumeissa avoimesti esitelleet ja tuoneet julkiseksi hankemallin edellyttämää vastuullista kumppanuusyhteistyömallia. Vuonna 2019 on ollut miellyttävä huomata elinkaarihankkeiden levinneen yhdeksi varteenotettavaksi julkisten kiinteistöje...

Megantrendit elinkaarimallin kirittäjänä

Ilmaston muutos, kestävä kehitys, digitalisaatio, kaupungistuminen ja kuntatalouden haasteet. Siinäpä viimeaikaiset megatrendit ja uutisotsikoiden aiheet. Näiden aiheiden huomioiminen tulee varmasti painottumaan myös tulevissa elinkaarihankkeissa. Nämä pitkän aikavälin vaikuttavuustekijät korostavat elinkaariajattelua ja luovat vastuullista toimintamallia kuntasektorille. Näitä osatekijöitä arvostamalla esim. laatupisteytyksessä rakennus- ja kiinteistöalan on mahdollista jalostaa toimintaansa ja auttaa kuntia vastuullisuusajattelussa. Itselläni tuo ”herääminen” ilmaston muutoksen todelliseen tilaan tapahtui PGP26-koulutuksen luennolla, jolloin professori Heinonen havainnollisti Lontoon hukkuvan veteen tällä kehityksellä viimeistään vuoteen 2100 mennessä. Muutosaskeleet lähtevät meidänkaikkien pienistä teoista eikä presidentti Trump voi myöskään sulkea silmiään niiltä! Elinkaarihankkeiden jo nykyiset energiatehokkuustavoitteet ja vaihtoehtoiset energiamuodot ovat loistava alusta kohti...

Johtaminen ja toimintakulttuuri

Olen aina työelämässäni arvostanut hyvää ja esimerkillistä johtajuutta. Itselläni on pääsääntöisesti kaikissa työsuhteissani ollut esimies, jonka työtä olen arvostanut ja kunnioitus on ollut molemminpuolista. Johtajan tehtävä on näyttää esimerkkiä, motivoida alaisensa ja saada työyhteisö toimimaan yhteisten tavoitteiden eteen. Itsekin omassa esimiestyössäni tarkkailen jatkuvasti näiden elementtien kautta omaa toimintaani. Tällä viikolla osallistuin viranomaiskatselmukseen uudessa Elinkaarikohteemme ja sain kuulla mieltä lämmittäviä malliesimerkkejä uuden toimintakulttuurin luomisesta. Uusia avoimia oppimisympäristöjä on viime aikoina arvosteltu rajustikin jopa median palstoilla. Ensimmäisten viikkojen kokemuksien perusteella avoimen oppimisympäristön toimivuuteen vaikuttaa tilojen monipuolisuus ja muunneltavuus, mutta vieläkin enemmän henkilöstön valmius ja avoimuus muuttaa omia vanhoja toimintamallejaan. Olen itse ollut vahvasti korostamassa ajattelutapaa toisen työn ja yhteiskunn...

Koulu- ja päiväkotirakennuksen käyttöönotto

Kolmas kesä peräkkäin uuden koulu-päiväkotirakennuksen haltuunoton merkeissä ja jo kahdeksas Elinkaarikohde, jonka starttia olen tekemässä. Voisin väittää, että tiedän käyttäjien odotukset, toiveet ja kritisoinnin aiheet melko tarkkaan etukäteen uuden rakennuksen käyttöönottovaiheessa. Olen tilojen tulevia käyttäjiä varoittanutkin perehdytystilaisuuksissa, ettei täydellisiä rakennuksia ole olemassa eikä jokaista tilojen käyttäjää voida miellyttää toteutusratkaisuilla. Kuten jokainen rakentamisen ja rakennuttamisen parissa työskentelevä tietää, niin matkan varrella joudutaan tekemään paljon kompromisseja. Kompromissien syyt voivat olla taloudellisia, teknisiä tai muuten yhdessä tilaajan kanssa sovittuja linjauksia. On myös yksinkertaisia tiedon kulun katkoon liittyviä suunnittelu- ja rakentamisvirheitä, joita käyttöönottovaiheessa poistamme kiireellisyysjärjestyksessä. Jokainen haltuunotto ja palveluiden käynnistäminen on kuitenkin yhtä mielenkiintoinen, haastava ja innostava. Kaikkie...

Ilmanvaihdosta julkisissa rakennuksissa

Viimeaikainen keskustelu ilmanvaihtojärjestelmien käyttötavoista julkisissa rakennuksissa alkaa saada koomisia piirteitä. Kaikilla asiantuntijoilla sekä maallikoilla on asiaan selkeä yksioikoinen mielipide joko vastaan tai puolesta ilmanvaihdon sammuttamisesta käyttöaikojen ulkopuolella. Tämä sama keskustelu on vellonnut jo vuosikausia, mutta nyt Sisäilmayhdistyksen ja Kuntien sisäilmaverkoston kannanotto ohjeistuksineen räjäytti pankin. Otetaanpa pikkuisen happea asian osalta ja mietitään mistä todellakin on kyse! Ilmanvaihtojärjestelmän pääasiallisena tarkoituksena on poistaa toiminnasta ja tilojen käyttäjistä syntyviä epäpuhtauksia sekä kosteutta. Tämä on siis puhtaasti käytönaikainen tarve. Tähän tarvitaan kuormituksen mukaisesti mitoitetut ilmavirrat, mitkä riittävät poistamaan mainitut komponentit sisäilmasta. Lisäksi tulee huolehtia käytön jälkeen tapahtuvasta tuuletuksesta. Ilmanvaihtojärjestelmän tarkoituksena ei ole myöskään tuoda rakennukseen epäpuhtauksia eikä ...